現(xiàn)在樓宇自控系統(tǒng)的應(yīng)用越來越多，市場十分火爆，而對于整個系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施來說，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。而整個系統(tǒng)項(xiàng)目的管理控制，大致可以分為以下六個層面。

（一）項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

樓宇自控系統(tǒng)的實(shí)施必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，具體實(shí)施如下：

（1）對用戶的需求進(jìn)行充分的了解；

（2）嚴(yán)格設(shè)計智能樓宇的招標(biāo)圖紙，制定相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)方案；

（3）指標(biāo)標(biāo)書的相關(guān)要求；

（4）進(jìn)行智能樓宇項(xiàng)目的公開招標(biāo)，然后完成項(xiàng)目的簽約；

（5）智能樓宇的施工；（6）全面調(diào)試智能樓宇的各個系統(tǒng)；

（7）對智能樓宇進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后進(jìn)行試運(yùn)行；

（8）竣工驗(yàn)收；

（9）對智能樓宇進(jìn)行后期的維護(hù)保養(yǎng)。

（二）項(xiàng)目的進(jìn)度控制

在智能樓宇進(jìn)度控制工作的開展中，重點(diǎn)控制進(jìn)度計劃，這也是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，主要依據(jù)為樓宇自控系統(tǒng)的進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施時及時收集項(xiàng)目各階段施工進(jìn)度、影響因素，然后對這些信息進(jìn)行匯總分析，找出進(jìn)度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度計劃通常包含的內(nèi)容如下：

（1）確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)；

（2）分解項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分工；

（3）對分解的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，然后排序，確定網(wǎng)絡(luò)計劃；

（4）預(yù)估項(xiàng)目完成時間；

（5）制定出完整的項(xiàng)目進(jìn)度計劃。

（三）項(xiàng)目的質(zhì)量控制

為保證智能樓宇的工程質(zhì)量，必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，主要內(nèi)容為優(yōu)化設(shè)計、采購管理、施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收等。在樓宇自控系統(tǒng)的施工過程中要實(shí)時掌握施工信息，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

（四）項(xiàng)目的成本控制

為了保證樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的成本始終處于可控制的狀態(tài)中，我們必須要做好項(xiàng)目的成本管理，包括前期的成本計劃，同時要積極做好過程中的成本控制。項(xiàng)目管理層必須要對成本做出合理的規(guī)劃，盡量將成本控制在預(yù)算內(nèi)，盡量選擇節(jié)能材料或是可以重復(fù)利用的材料，降低成本支出。項(xiàng)目的成本控制主要是對人力、物力等資源進(jìn)行管理，該過程屬于循環(huán)過程。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就需要對項(xiàng)目的實(shí)際成本、預(yù)算成本進(jìn)行實(shí)時對比，然后找出存在的偏差，分析原因，及時作出處理措施。在進(jìn)行成本管理時，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，規(guī)范工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

（五）合理規(guī)避項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險

在樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施階段，存在很多的潛在風(fēng)險，如果不能及時的識別風(fēng)險，就不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的防范及控制。智能樓宇在實(shí)施中的潛在風(fēng)險主要包括設(shè)計及產(chǎn)品復(fù)雜性上，為了能夠有效規(guī)避風(fēng)險，我們必須對項(xiàng)目的設(shè)計及產(chǎn)品選型進(jìn)行嚴(yán)格的控制，合理的規(guī)避潛在的風(fēng)險。同時，項(xiàng)目的管理層必須要對施工的設(shè)備進(jìn)行定期檢測，保證施工的順利進(jìn)行。此外，還要培養(yǎng)操作人員的安全意識，嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行實(shí)施，避免安全事故的發(fā)生。

（六）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

當(dāng)前，樓宇自控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式大多采用的都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，隨著智能樓宇的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)新的形式，比如職能型組織、復(fù)合型組織、項(xiàng)目型組織等組織結(jié)構(gòu)。不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的組織特點(diǎn)，這也要求我們必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理的項(xiàng)目管理類型，制定出最佳的項(xiàng)目管理方案。

綜上所述，做好以上六個層面的管理控制是保證樓宇自控系統(tǒng)順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，尤其是對于其中細(xì)節(jié)的把握需要大家格外重視，要知道，細(xì)節(jié)決定成敗！