在樓宇自控系統(tǒng)的建設(shè)中，總包管理制是比較常見的一種管理制度，那樓宇自控系統(tǒng)總包管理制對客戶和項目管理層來講有什么好處呢？三水智能化為大家詳細分析一下。

1．責(zé)任明確

總包商樓宇自控系統(tǒng)建設(shè)中負全責(zé)。客戶和監(jiān)理公司、總包方項目管理責(zé)任上可追索性強，避免眾多系統(tǒng)集成商工程界面上責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和監(jiān)理公司對眾多系統(tǒng)集成商直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。

2．技術(shù)管理壓力減少

總包商有能力進行樓宇自控系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理。樓宇自控系統(tǒng)具有較高技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施系統(tǒng)項目，技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大壓力。而總包商此方面具有相應(yīng)實力。總承包制可以實現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)整體項目優(yōu)勢互補。單就項目技術(shù)和實施策劃而言，具有更好整體性和系統(tǒng)性。

3．有利于協(xié)調(diào)和項目進展

項目溝通和協(xié)調(diào)是管理最重要環(huán)節(jié)，影響項目質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關(guān)鍵要素。總包商負責(zé)樓宇自控系統(tǒng)范圍內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責(zé)它相關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)；總承包商會利用擅長技術(shù)和管理特長，進行系統(tǒng)方案策劃，制訂可操作項目計劃，有效協(xié)調(diào)工程技術(shù)和實施界面，控制好整體系統(tǒng)質(zhì)量和效益。

4．有利于系統(tǒng)整體規(guī)劃

規(guī)劃是樓宇自控系統(tǒng)建設(shè)最重要環(huán)節(jié)。客戶應(yīng)及時確定系統(tǒng)項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)整體策劃，對系統(tǒng)完整性、先進性、經(jīng)濟實用性，于系統(tǒng)最終成果都有極大好處。樓宇自控系統(tǒng)整體策劃是總包商應(yīng)為客戶提供服務(wù)內(nèi)容之一。

如上所述，樓宇自控系統(tǒng)總包管理制對客戶和項目管理層來講是很有好處的，責(zé)任明確、技術(shù)管理壓力減少、有利于協(xié)調(diào)和項目進展、有利于系統(tǒng)整體規(guī)劃，對于整個系統(tǒng)而言都是很有益處的。