樓宇自動化管理層次的劃分！

樓宇自動化管理層利用網絡系統進行統一協調，對人、材、機械進行統一調度，從而充分利用各種資源。樓宇自動化管理層次的劃分主要包括項目部管理層和施工方管理層兩部分。

一、項目部管理層

我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對樓宇自動化工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報樓宇自動化工程進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。

二、施工方管理層

當由該層提供的樓宇自動化現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由樓宇自動化工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業的內部管理軟件上，以保證企業內能保持樓宇自動化工程具體情況的數據更新與信息化控制。

項目部管理層和施工方管理層共同組建了樓宇自動化工程的管理層級，兩個管理層級之間的密切配合使得樓宇自動化更加充分地實現。