樓宇自動化系統集成管理的實施兩步驟！

對于樓宇自動化系統，相信大家脫口而出便是其集成化特點了。不錯，集成化是其一大顯著特點，而且系統工程項目的實施過程也講究集成管理。一般來講，樓宇自動化系統集成管理的實施兩步驟一是集成管理模型，二是集成管理的實施要點。

1.樓宇自動化系統工程項目集成管理模型

結構原理決定了樓宇自動化系統工程的功能，所以樓宇自動化系統項目集成管理作為一種管理模式要想得到系統化發展，就要在組織形式上實現靈活管理和非靜態控制。要符合飛速發展的信息技術以及工程項目管理特征，網狀虛擬組織的顯著優勢是能快速融合專業領域，協同外部資源，在機動性和機構成本等優勢下完成項目任務。這種有效的項目管理組織形式也適合廣泛的推廣應用。

2.樓宇自動化系統工程項目集成管理的實施要點

在樓宇自動化系統中，如果想使預期的工程項目使用功能得到實現，滿足業主對樓宇自動化項目的質量要求，在預算費用范圍內，如期完成期望的任務，并在任務正確的基礎上保護環境，節約資源，有效的降低風險損失甚至是消失風險損失，得到社會各界的認同，樓宇自動化系統項目管理結束之后評價和反饋也是較為滿意的，使得使用效果和投資都非常滿意，并同時擁有滿意的長遠效果和使用環境。有必要對項目集成管理中的項目階段進行合理的劃分，實時監督控制基準線、里程碑以及檢查點。

如上所述，做好樓宇自動化系統的集成管理就要把握各種細節，在滿足用戶需求的基礎上統籌整個系統施工全局，做好集成化管理工作。